務虛會進行了分組討論，六個小組分別圍繞“深化改革提升打造現代新型國有企業”“深化自驅敏捷市場主體建設取得產出”“切實發揮高質量黨建引領保障作用”三個主題進行了深入探討。
第一小組
進一步深化二級企業自驅敏捷市場化主體作用
第一小組提出，集團明確了二級企業為市場主體的定位，并已形成企業市場主體的建設要求。二級企業應聚焦打造現代化新型國企的目標，圍繞九個方面進一步深化規劃、細化舉措，深化二級企業市場化主體的作用，包括：推進董事會治理機制實質性優化、遵循市場化原則做好業態協同、以二級公司為主體建立創新容錯機制、加快數字化賦能、強化用戶思維提升客戶滿意度、提升品牌價值、堅持市場化契約化及人才梯隊搭建、加快構建業態核心能力、強化自驅敏捷市場主體作用。
第二小組
切實找準企業自驅敏捷的著力點
第二小組圍繞深化自驅敏捷市場主體，建議從三個方面深入開展：深化對標，明確提升目標，提供動力輸入；決策靈活，辯證看待敏捷，明晰權力邊界；人才培養，強化機制保障，提升能力水平。2024年，企業自驅敏捷的著力點突出兩方面：一是立足“核心突破能力”和“重點提升能力”，深化對標，制定能力提升OKR，深化敏捷組織建設確保目標有效落地；二是組織能力提升的成效要體現在價值提升上，進一步深化“OKR+BSC”管理模式，將能力提升與業績提升進行量化關聯，充分激活能力提升的能動性。
第三小組
聚焦主責主業強化組織引領
聚焦重點突破全面融合向新
第三小組以加強黨委“三基建設”、全面落實從嚴治黨“四責協同”機制為重點，提出：一要充分認識“三基建設”的重要意義；二要充分認清“三基建設”中的短板難點；三要著力尋求解決路徑和實施舉措；四要著力抓實成果輸入和支持建議。2024年，集團各級黨組織要聚焦主責主業，堅持政治引領實現黨的全面領導，以“三基建設”的落地落實強化黨的建設，增強黨組織政治功能和組織功能，以高質量黨建引領為核心，著力加強組織力、執行力、決策力建設，點燃“百鏈”上紅引擎，激發改革新動能，切實發揮黨組織把方向管大局保落實領導作用。
第四小組
自驅敏捷市場主體建設需處理好兩對關系
第四小組從企業視角和總部視角，探討了深化自驅敏捷市場主體建設取得產出。從長遠來看，自驅敏捷建設需要處理好兩對關系：一是“自我發展”和“自我約束”的關系。自驅敏捷要有相適應的能力和基礎，通過自我約束強調風險可控。二是“企業個體”和“集團整體”的關系。要從集團整體視角出發思考謀劃，企業與企業之間的協同要創造雙贏，創造增量價值。
第五小組
打造“空間+內容”的創新發展平臺
推動現代化新型國有企業建設
第五小組結合打造“四新”國企要求，著眼把百聯打造為具有核心競爭力的現代商業產業集團，關鍵在于創新發展方式。集團正在打造“空間+內容”的創新發展平臺，探索從渠道到空間和內容的創新轉型發展，并已開展了全國首批消費基礎設施公募REITs。下一步，要立足存量發展時代，探索REITs基金和消費產業母基金形成雙輪驅動，構建“空間載體+內容生態”的創新投資模式，全力服務上海國際消費中心城市建設。
第六小組
以完善黨風廉政“零基管理”和黨建數字化為抓手
推動全面從嚴治黨不斷引向深入
第六小組圍繞進一步完善集團黨風廉政建設“零基管理”模式，提出：一是要以“零”為基底，起步探索；二是要以“零”為核心，對標對表；三是要以“零”為目標，行穩致遠。要以務實行動積極順應互聯網、數字化發展趨勢，用好用活“百聯集團黨建工作數字化平臺2.0”，實現黨建業務“上云”、融通資源“用數”、數字生態“賦能”，積極探索數字化時代開展黨建工作的新載體，積極構建和發展黨建工作數字化體系，回答好新時代黨的建設的答卷。
（宣文/整理 記者 王浩然/攝）